Tag Archives: Digital Workplace

Künstliche Intelligenz wird unterstützen – nicht ersetzen

künstliche Intelligenz versteht Menschen

Ralph Siepmann, Digital Reinvention Advisor bei IBM, stellt seine Auffassung der zukünftigen Arbeitsbereiche künstlicher Intelligenz deutlich dar: Automatisierung und Hilfe durch KI soll Mitarbeiter entlasten und Raum für neues Potential schaffen. „Der Vorteil von KI liegt unter anderem darin, dass sie […] lernen kann, wie ein spezifischer Benutzer arbeitet und was er für seine tägliche Arbeit braucht.“ via funkschau: „Der

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Der Arbeitsplatz der Zukunft in einer IoT-Welt: Was kommt (nicht nur) auf den CIO zu?

Die nächste Welle der Technifizierung am Arbeistplatz der Zukunft oder Digital Workplace rollt in unseren Büros auf uns, nicht nur in den gerade modernen Großraumbüros, wo agile gearbeitet werden soll, auch an den Heimarbeitsplätzen, den Home Offices. Wir bewegen uns langsam aber sicher aus der Phase der Videokonferenzräume, die mit teurer, proprietärer, oft nicht mit anderen Systemen kompatiblen ausgestattet sind,

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Brave new work: Gedanken zur Zukunft der Arbeit

Von der Fremdbestimmung zur Selbstverwirklichung – wir alle suchen in unseren Jobs heute mehr als einfach nur „Arbeit“. Keinen Beruf, sondern eine Berufung. Der Job soll uns erfüllen, wir möchten uns permanent weiterbilden- und entwickeln, gefordert und gefördert werden – und das alles bei maximaler Flexibilität. Nine to Five war gestern. Die aktuellen Trends in Wirtschaft und Technologie deuten darauf

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Gartner: Wie sich CIOs auf die Zukunft der Arbeit vorbereiten können

Der Arbeitsplatz und die Arbeit werden sich in den kommenden Jahren grundlegend ändern. Zeit gerade auch für den CIO, sich besser darauf vorzubereiten, notwendige Technologien zu planen und die benötigten Fähigkeiten bei den Mitarbeitern der IT Abteilung vor zu halten, meinen die Analysten von Gartner. Helen Poitevin, Research Director bei Gartner, identifiziert drei Trends, die der Aufmerksamkeit des CIOs bedürfen.

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Praxis und Notwendigkeit im digitalen Zeitalter: Über Länder- und Standortgrenzen hinweg zusammenarbeiten

Und wieder ein Fundstück aus der Presse. Die FAZ hat über die heute gängige Notwendigkeit und auch oft schon Praxis berichtet, über Länder- und Standortgrenzen hinweg mit Hilfe digitaler Werkzeuge zusammen zu arbeiten. Beim mir gut bekannten Beispiel von Bosch spielt das Enterprise Social Network IBM Connections technologisch die zentrale Rolle. Doch noch wichtiger für den erfolgreichen Einsatz bei Bosch

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Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz: 5 Verhaltensregeln für den CIO

Ein lesenswerter Beitrag um künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz mit 5 Verhaltenstipps, wie man als CIO damit umgehen sollte. CIOs sollten, so der Artikel von Jasmine Henry, an das Thema unter den folgenden Aspekten herangehen: Mache den Einsatz von künstlicher Intelligenz und Robotern transparent. Keine Geheimnisse. Kunden und Mitarbeiter sollten wissen, wenn sie mit einem Chatbot – und nicht mit einem

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Collaboration: Diese 5 Tools prägen die Zukunft der Arbeit

Zusammenarbeit in Zeiten der Digitalisierung: Mit einem globaleren Ökosystem und einem virtuellen Arbeitsraum steigt die Notwendigkeit, kollaborative Lösungen einzuführen. Dank moderner Collaboration-Tools werden Silos minimiert, die Abteilungen, Unternehmen oder Branchenvertikalen trennen. Collaboration-Tools können die jeweiligen Teams dabei unterstützen, in Verbindung zu bleiben, Ideen auszutauschen und produktiv zu arbeiten. Internationale Zusammenarbeit gestaltet sich dadurch einfacher und jeder Projektkollege ist immer auf

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Was (nicht nur) Manager über Social Tools am Arbeitsplatz wissen sollten

Ein interessanter Beitrag für Manager zum Thema Zusammenarbeit und Kommunikation auf Harvard Business Review. Derzeit erleben wir nach den Enterprise Social Networks einen Boom von Konversationswerkzeugen wie Slack & Co. Das nehmen die Autoren zum Anlass, gerade Führungskräften ins Stammbuch zu schreiben, wie sie deren aktive Nutzung beeinflussen können. Oft – so die Autoren Paul Leonardi und Tsedal Neeley –

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Gartner: Die Bausteine des digitalen Arbeitsplatzes

Gartner empfiehlt den unten dargestellten Rahmen, um den digitalen Arbeitsplatz (Digital Workplace) erfolgreich zu implementieren: via Gartner Highlights Eight Critical Components of a Digital Workplace Rund um 3 Kernbereiche, der Orientierung am Geschäft, der Ausrichtung an den Mitarbeitern und der Koordination mit der IT werden 8 Bausteine aufgeführt: Die Vision, was man erreichen will muss da sein, eine Strategie definiert

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