Tag Archives: Digitale Transformation

“Change is the new normal in today’s hyper-connected world”

Eine oder gar die Kernaussage unseres Zeitalters der digitalen Transformation: Die Geschwindigkeit, mit der sich Dinge gerade auch in Unternehmen ändern, hat weiter zugenommen, sich enorm beschleunigt. Und genau damit, werden viele Arbeitnehmer und auch Führungskräfte ihre Probleme haben. Viele haben damit zu kämpfen, wenn sich der Arbeitsplatz transformiert und sich gewohnte Arbeitsweisen und -inhalte ändern. Wenn sich Führung von

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Was (nicht nur) Manager über Social Tools am Arbeitsplatz wissen sollten

Ein interessanter Beitrag für Manager zum Thema Zusammenarbeit und Kommunikation auf Harvard Business Review. Derzeit erleben wir nach den Enterprise Social Networks einen Boom von Konversationswerkzeugen wie Slack & Co. Das nehmen die Autoren zum Anlass, gerade Führungskräften ins Stammbuch zu schreiben, wie sie deren aktive Nutzung beeinflussen können. Oft – so die Autoren Paul Leonardi und Tsedal Neeley –

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Digitale Transformation: Warum sitzt der CIO nicht in der Vorstandssitzung?

Ein weiteres Plädoyer von Vincent Bieri auf Forbes, dass der CIO unbedingt an den Vorstandstisch gehört. Erfolgreiche Firmen haben, so Bieri, den Weckruf der digitalen Transformation gehört und sind dabei auf jeder Ebene zu digitalisieren, von Methoden der Zusammenarbeit bis zur Produktentwicklung. Doch einige sind noch nicht wirklich auf dem Weg. Genau in diesen Unternehmen ist der CIO als Übersetzer

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Die Hybrid Cloud auf IBM Z – Basis für die digitale Transformation

Die digitale Transformation ist zu einem zentralen Baustein für Innovationsstrategien in Unternehmen aus jeder Branche geworden. Neue Wachstumschancen entstehen, indem traditionelle Geschäftsmodelle und Prozesse nachhaltig verändert werden. Daten sind hierbei der Schlüssel in der modernen digitalen Wirtschaft und das Vertrauen in die technischen Plattformen, die die digitale Transformation ermöglichen sollen, sind zwingend notwendig. Unternehmen müssen Innovationen immer schneller angehen und

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Studie: Digitalisierung in Deutschland und wer dafür verantwortlich ist

Die große Mehrheit innovativer, digitaler Projekte in deutschen Unternehmen wird von CIOs bzw. den IT-Abteilungen vorangetrieben. So sagen es zumindest die Befragten der Trendstudie Digitalisierung, die kürzlich von Tata Consultancy Services Deutschland in Zusammenarbeit mit Bitkom Research veröffentlicht wurde. Dafür wurden Führungskräfte aus Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern befragt, die für die Digitalisierung zuständig sind. Diese Entscheider saßen in ganz

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Umfrage: Chefs lassen bei Digitalisierungsprojekten nach – IT marschiert voran

Wer sagt es denn: Die meisten Digitalisierungsprojekte kommen aus der IT-Abteilung, so ein Ergebnis einer repräsentativen Umfrage von Bitkom Research im Auftrag von Tata Consultancy Services (TCS) unter insgesamt 905 Unternehmen mit 100 oder mehr Mitarbeitern in Deutschland, über die Carsten Knop auf FAZ.NET berichtet. Vorstände und Geschäftsleitung haben dagegen nachgelassen: Zugleich werden sogar in nur noch 42 Prozent der

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CIO 2018 laut Gartner: Vom Delivery Executive zum Business Executive

Gartner hat seine CIO Agenda für 2018 veröffentlicht. 3.160 CIOs aus 98 Ländern wurden befragt. Das Ergebnis: Die Rolle des CIO ändert sich angesichts der digitalen Transformation weiter. Und man müsse aus dem Stadiums des Experimentierens nun dazu kommen, “Best Practises” zu skalieren. Der CIO werde vom Auslieferungsexperten, dem “Delivery Executive”, zum “Geschäftsmann”, einem “Business Executive”. Gartner empfiehlt auf drei

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Der Unterschied in der digitalen Transformation: Das Echtzeit-Unternehmen

Ein lesenswerter Beitrag, der klar macht, dass es nicht mehr nur darum geht, dass jede Firma in der digitalen Transformation ein Software-Unternehmen wird. Das wird nicht genügen. Die Nutzung von Daten in Echtzeit macht den Unterschied: But today, every organization, no matter the industry, has had to undergo a digital transformation to become a software-driven company in order to compete

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“The CIO of tomorrow will have to be an active advisor, broker and orchestrator to make business design change happen”

Ein sehr lesenswerter Beitrag vom IBM-Kollegen Ismail Amla über die Rolle, die der CIO künftig spielen muss. Hier seine Zusammenfassung, aber unbedingt den ganzen Artikel lesen! So, the CIO of tomorrow will not just be responsible for facilitating digital transformation — but to lead it. CIOs will have to evolve along with the enterprise. The fact that organizations have equal access to

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Gastbeitrag: Wie CIOs in die Erfolgsspur zurückfinden, Teil 2

Dieser Beitrag von Dr. Olaf Röper, Berater für CxOs / Moderator und Speaker, wurde zuerst veröffentlicht im PROJECT CONSULT Newsletter, Ausgabe 4/2017, Hamburg, August 2017, ISSN 1349-0809, Open Access, Creative Commons 4.0. Wir veröffentlichen den Text hier auf dem CIO Kurator in zwei Teilen. Im ersten Teil ging es um die Bestandsaufnahme zur aktuellen Lage der CIOs. Dieser zweite Teil

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Sechs Grundregeln für die IT-Abteilung in der digitalen Transformation

Die Frage, ob Unternehmen digital transformieren, stellt sich – so Jordi Moncada and Vishy Padmanabhan von Bain & Company – nicht. Die Herausforderung dabei ist die Reise, auf die sich Unternehmen begeben und die neue Geschwindigkeit, mit der die IT agieren muss: In today’s competitive marketplace, digital transformation has become a requirement, not an option. The problem is not the

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Gastbeitrag: Wie CIOs in die Erfolgsspur zurückfinden, Teil 1

Dieser Beitrag von Dr. Olaf Röper, Berater für CxOs / Moderator und Speaker, wurde zuerst veröffentlicht im PROJECT CONSULT Newsletter, Ausgabe 4/2017, Hamburg, August 2017, ISSN 1349-0809, Open Access, Creative Commons 4.0. Wir werden den Text hier auf dem CIO Kurator in zwei Teilen veröffentlichen. Dieser erste Teil beinhaltet die Bestandsaufnahme zur aktuellen Lage der CIOs.   Dass die Digitale Transformation

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In 28 % der Unternehmen führt der CIO die digitale Transformation (und er kann es, wenn er auch das Geschäft versteht)

Comeback des CIO, so eine Studie von Altimeter. Er hat wieder den CMO als Führer digitalen Transformations-Initiativen abgelöst. Und er kann es auch, wenn er Geschäft und Techniologie versteht. Doch es gibt noch weitere Herausforderungen von den richtigen Talenten bis zur Unternehmenskultur.

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Sascha Lobo: Deutschland braucht einen digitalen Marshallplan – sofort!

Sascha Lobo fordert auf Spiegel Online den ganz großen Wurf: einen digitalen Marschallplan, damit nicht nur digital nicht abgehängt wird. Auch einen weiteren Aspekt spricht er offen an: Glasfaser gegen rechts. Der Visionsarmut des Wahlkampfs muss die kommende Bundesregierung etwas entgegensetzen: einen digitalen Marshallplan für Deutschland, … Ohne einen solchen massiven Förder- und Forderungsplan schafft dieses Land die Digitalisierung nicht. Jedenfalls

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