Schlagwort-Archiv: digitale Transformation

Gartner: Run-Grow-Transform Modell, wie CIOs agieren sollten

Das Thema digitale Transformation und die neue Rolle des CIO beschäftigt uns hier auf dem CIOKurator seit geraumer Zeit. Allenthalben ist zu lesen, dass sich der CIO vom reinen Betreiber der IT-Infrastruktur weiter entwickeln muss. Das sehen natürlich auch die Analysten von Gartner, die ihr Modell für den neuen transformationalen CIO vorschlagen. Suzanne Adnams, Research Vice President von Gartner sagt:

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„Change is the new normal in today’s hyper-connected world“

Eine oder gar die Kernaussage unseres Zeitalters der digitalen Transformation: Die Geschwindigkeit, mit der sich Dinge gerade auch in Unternehmen ändern, hat weiter zugenommen, sich enorm beschleunigt. Und genau damit, werden viele Arbeitnehmer und auch Führungskräfte ihre Probleme haben. Viele haben damit zu kämpfen, wenn sich der Arbeitsplatz transformiert und sich gewohnte Arbeitsweisen und -inhalte ändern. Wenn sich Führung von

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Was (nicht nur) Manager über Social Tools am Arbeitsplatz wissen sollten

Ein interessanter Beitrag für Manager zum Thema Zusammenarbeit und Kommunikation auf Harvard Business Review. Derzeit erleben wir nach den Enterprise Social Networks einen Boom von Konversationswerkzeugen wie Slack & Co. Das nehmen die Autoren zum Anlass, gerade Führungskräften ins Stammbuch zu schreiben, wie sie deren aktive Nutzung beeinflussen können. Oft – so die Autoren Paul Leonardi und Tsedal Neeley –

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Digitale Transformation: Warum sitzt der CIO nicht in der Vorstandssitzung?

Ein weiteres Plädoyer von Vincent Bieri auf Forbes, dass der CIO unbedingt an den Vorstandstisch gehört. Erfolgreiche Firmen haben, so Bieri, den Weckruf der digitalen Transformation gehört und sind dabei auf jeder Ebene zu digitalisieren, von Methoden der Zusammenarbeit bis zur Produktentwicklung. Doch einige sind noch nicht wirklich auf dem Weg. Genau in diesen Unternehmen ist der CIO als Übersetzer

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Die Hybrid Cloud auf IBM Z – Basis für die digitale Transformation

Die digitale Transformation ist zu einem zentralen Baustein für Innovationsstrategien in Unternehmen aus jeder Branche geworden. Neue Wachstumschancen entstehen, indem traditionelle Geschäftsmodelle und Prozesse nachhaltig verändert werden. Daten sind hierbei der Schlüssel in der modernen digitalen Wirtschaft und das Vertrauen in die technischen Plattformen, die die digitale Transformation ermöglichen sollen, sind zwingend notwendig. Unternehmen müssen Innovationen immer schneller angehen und

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Studie: Digitalisierung in Deutschland und wer dafür verantwortlich ist

Die große Mehrheit innovativer, digitaler Projekte in deutschen Unternehmen wird von CIOs bzw. den IT-Abteilungen vorangetrieben. So sagen es zumindest die Befragten der Trendstudie Digitalisierung, die kürzlich von Tata Consultancy Services Deutschland in Zusammenarbeit mit Bitkom Research veröffentlicht wurde. Dafür wurden Führungskräfte aus Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern befragt, die für die Digitalisierung zuständig sind. Diese Entscheider saßen in ganz

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„The CIO of tomorrow will have to be an active advisor, broker and orchestrator to make business design change happen“

Ein sehr lesenswerter Beitrag vom IBM-Kollegen Ismail Amla über die Rolle, die der CIO künftig spielen muss. Hier seine Zusammenfassung, aber unbedingt den ganzen Artikel lesen! So, the CIO of tomorrow will not just be responsible for facilitating digital transformation — but to lead it. CIOs will have to evolve along with the enterprise. The fact that organizations have equal access to

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Gastbeitrag: Wie CIOs in die Erfolgsspur zurückfinden, Teil 2

Dieser Beitrag von Dr. Olaf Röper, Berater für CxOs / Moderator und Speaker, wurde zuerst veröffentlicht im PROJECT CONSULT Newsletter, Ausgabe 4/2017, Hamburg, August 2017, ISSN 1349-0809, Open Access, Creative Commons 4.0. Wir veröffentlichen den Text hier auf dem CIO Kurator in zwei Teilen. Im ersten Teil ging es um die Bestandsaufnahme zur aktuellen Lage der CIOs. Dieser zweite Teil

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Gastbeitrag: Wie CIOs in die Erfolgsspur zurückfinden, Teil 1

Dieser Beitrag von Dr. Olaf Röper, Berater für CxOs / Moderator und Speaker, wurde zuerst veröffentlicht im PROJECT CONSULT Newsletter, Ausgabe 4/2017, Hamburg, August 2017, ISSN 1349-0809, Open Access, Creative Commons 4.0. Wir werden den Text hier auf dem CIO Kurator in zwei Teilen veröffentlichen. Dieser erste Teil beinhaltet die Bestandsaufnahme zur aktuellen Lage der CIOs.   Dass die Digitale Transformation

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In 28 % der Unternehmen führt der CIO die digitale Transformation (und er kann es, wenn er auch das Geschäft versteht)

Comeback des CIO, so eine Studie von Altimeter. Er hat wieder den CMO als Führer digitalen Transformations-Initiativen abgelöst. Und er kann es auch, wenn er Geschäft und Techniologie versteht. Doch es gibt noch weitere Herausforderungen von den richtigen Talenten bis zur Unternehmenskultur.

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Digitale Transformation: Gib nicht der IT die Verantwortung

Überlass das Thema digitale Transformation nur nicht der IT Abteilung und dem CIO. Die haben wenn, dann nur von Technologie Ahnung und denken nicht „Business“. So könnte man den Artikel von Jeanne Ross vom MIT zusammenfassen. Ein bisschen schwarz-gemalt. Es hängt vom CIO und dessen Rollenverständnis ab.

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CIOs und Chief Data Officers: Gemeinsamkeiten betonen.

Wenn man Medienberichte über die heutige Rolle der CIOs verfolgt, hat man das Gefühl, dass diese andauernden internen Kämpfen ausgesetzt sind und sie ständig um ihre Rolle im Unternehmen bangen müssen. So kann man es teilweise ja auch hier auf dem CIO-Kurator lesen. Da ist der Kampf innerhalb der C-Level Kolleginnen und Kollegen um Aufmerksamkeit und strategische Bedeutung. Dann wären

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CIOs und Chief Data Officers: Gemeinsamkeiten betonen.

Wenn man Medienberichte über die heutige Rolle der CIOs verfolgt, hat man das Gefühl, dass diese andauernden internen Kämpfen ausgesetzt sind und sie ständig um ihre Rolle im Unternehmen bangen müssen. So kann man es teilweise ja auch hier auf dem CIO-Kurator lesen. Da ist der Kampf innerhalb der C-Level Kolleginnen und Kollegen um Aufmerksamkeit und strategische Bedeutung. Dann wären da

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Verpuppen, Verkappen und Verirren – Stadien der digitalen Transformation

Heute möchte ich mich mal nicht dazu auslassen, was man alles anders machen kann und sollte und überhaupt, dass ja nicht die Technologie im Vordergrund steht, sondern der Mensch und die Kommunikation. Nein, heute werfe ich mal einen zusammenfassenden Blick auf sechs Jahre Veränderungen mit Innovationen, Idealen und Methoden. Eigentlich brennt mir diese Betrachtung schon lange auf der Zunge. Doch

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