Category Archives: HR & Talent Management

Chatbots als Teil des Mitarbeiterportals und Social Intranets

Cahtbots sind ein Thema, das wir auch hier auf CIOKurator, sehr oft diskutieren und in Praxisbeispielen vorstellen. Einen interessanten anderen Blick wirft Frederik Bernard auf das Thema: Er behandelt in seinem lesenswerten Beitrag die mögliche Rolle von Chatsbots intern im Unternehmen als möglichen Bestandteil des Mitarbeiterportals und Social Intranets: Überall da, wo es um die Vermittlung von Inhalten geht und

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IBM Watson hilft beim Finden von Talenten in der Fußball-Bundesliga

Das Suchen von Talenten ist in aller Munde. Nahezu in allen Branchen versuchen Unternehmen, die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden. Das ist auch im Fußball sicher nicht anders und die Scouting-Abteilungen der Bundesliga-Vereine sind gefordert, die besten Nachwuchsspieler zu finden. Gerade in Zeiten der anstehenden Fußball-WM sind die Scouting-Abteilungen der Bundesligisten besonders gefragt. Vielelicht findet man doch das ein

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Kommunikationstalente für die Netzöffentlichkeit entdecken: #IBM #Livestudio Session auf der #Cebit18 mit @klauseck

Gerade bei Themen der so genannten Digital Relations fällt immer wieder auf, dass viele Grundprinzipien der digitalen Welt noch nicht angekommen sind. Das ist oft unabhängig vom Alter oder der Position. Was können wir tun, um nachhaltig sowohl bei Kunden als auch intern ein größeres Verständnis für digitale Prozesse zu erarbeiten? Diese Frage wurde mir als Autor des prmagazins gestellt.

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Ohne Quote, Note und Lebenslauf – Neue Wege im Personalmanagement bei @Conti_Global #HRFestival #rp18

Müssen Nachwuchskräfte mit einem anderen Denken rekrutiert werden? Diese Frage diskutierte ich mit Professor Martin Kornberg von der Lyon Business School: „Die ganze Idee mit Anstellen und dann Einstellen ist der Kern der Hierarchie. Der oder die Richtige soll für einen genau definierten Job gefunden werden. Im Netzwerk läuft das anders.“ Wann werde dort jemand mit seinem Wissen relevant? Das

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Der intelligente Recruitment-Assistent: Künstliche Intelligenz im praktischen HR-Einsatz

Lange war es nun im Gespräch, wurde diskutiert und in Frage gestellt: Können computerbasierte Algorithmen wirklich die Menschenkenntnis bei Bewerbungsgesprächen ausstechen? Der Versicherungsriese Talanx, ein deutscher Spezialist für B2B-Veträge, beantwortet diese Fragen, indem sie bei ihren Bewerbungsverfahren ein computergesteuertes Telefoninterview als Vorentscheid nutzen. Auswahlkriterium: Firmenkultur Talanx-Vorstand Torsten Leue nennt auf CIO.de gute Gründe, weshalb sich ein solches Programm für die

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Wieder mal die KI: Potential zur HR-Revolution?

Künstliche Intelligenz für CIOs

In den letzten Jahren ist es besonders auf Führungsebene ein heiß diskutiertes Thema: Künstliche Intelligenz (KI). Während Sie in unseren Häusern bereits schleichend Einzug nimmt (zum Beispiel durch Siri oder Alexa) wehren sich noch viele große Firmen dagegen, künstliche Intelligenz ganze Arbeitsbereiche überwachen oder gar lenken zu lassen. Das wird sich laut einer Studie der IBM aber wohl bald signifikant

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Smarte Ökosysteme, Künstliche Intelligenz, Blockchain und New Work – eco-Trendthemen für 2018

Die Internet-Industrie sei 2018 stärker denn je Taktgeber für Innovation und Wachstum, meint eco-Hauptgeschäftsführer Harald A. Summa. „Anbieter werden ihre Lösungen verstärkt zu digitalen Ökosystemen vernetzen und so mittels neuer Technologien echte Mehrwerte für Unternehmen und Privatpersonen schaffen.“ Hier die eco-Trendthemen für 2018: Smarte Ökosysteme im Internet der Dinge Neue Ökosysteme im IoT (Internet of Things) ermöglichen 2018 viele neue

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Arbeitsplatzverlust durch Automatisierung versus Fachkräftemangel und ständige Weiterbildung

Die Übernahme von immer mehr Tätigkeiten durch Roboter und künstliche Intelligenzen und die Notwendigkeit zur Automatisierung werden heutzutage allenthalben – auch hier auf dem CIOKurator – diskutiert. Die Boston Consulting Group stellt in ihrer Analyse zur schönen neuen Arbeitswelt zur Situation Deutschland fest: Computer und Maschinen werden in Zukunft 40 Prozent aller heutigen beruflichen Tätigkeiten in Deutschland verrichten können. Das

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“Change is the new normal in today’s hyper-connected world”

Eine oder gar die Kernaussage unseres Zeitalters der digitalen Transformation: Die Geschwindigkeit, mit der sich Dinge gerade auch in Unternehmen ändern, hat weiter zugenommen, sich enorm beschleunigt. Und genau damit, werden viele Arbeitnehmer und auch Führungskräfte ihre Probleme haben. Viele haben damit zu kämpfen, wenn sich der Arbeitsplatz transformiert und sich gewohnte Arbeitsweisen und -inhalte ändern. Wenn sich Führung von

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Der Arbeitsplatz der Zukunft: Was wird wirklich wichtig sein?

Wie wird der Arbeitsplatz der Zukunft aussehen? Das ist eine Frage, die uns alle – soweit wir Arbeitnehmer sind – angeht. Natürlich spielen moderne Technologien dabei eine große Rolle. Was allerdings mindestens genauso wichtig ist, ist eine umfassende Vision, wie wir in Zukunft arbeiten wollen und was uns dabei wichtig ist. Der Arbeitsplatz der Zukunft… liegt jedoch für die allermeisten

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In 28 % der Unternehmen führt der CIO die digitale Transformation (und er kann es, wenn er auch das Geschäft versteht)

Comeback des CIO, so eine Studie von Altimeter. Er hat wieder den CMO als Führer digitalen Transformations-Initiativen abgelöst. Und er kann es auch, wenn er Geschäft und Techniologie versteht. Doch es gibt noch weitere Herausforderungen von den richtigen Talenten bis zur Unternehmenskultur.

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Wie wandelt man sich vom digitalen Saulus zum Paulus? Einsichten ins Personalmanagement im #StudioZ #ZP17

Das StudioZ rockte die Fachmesse Zukunft Personal und zeigte, wie man mit kleinem Equipment das Messegeschehen, Workshops, Vorträge und Fachdiskussionen zum Personalmanagement auch für Abwesende ins Bild rücken kann – live und direkt. Es gab in den Sessions von StudioZ Experimente mit Webinaren via Facebook Live, spontane Statements zu HR-Trends, Expertenmeinungen, Anwenderberichte, Branchen-Sichtweisen und sogar politische Bekenntnisse wie von Professor

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