Category Archives: Management

Wer sind die bekanntesten weiblichen “Leader” im Technologie-Segment: Alexa und Siri

Zum Thema Gleichberechtigung und Frauen in der IT. Befragt, wer die bekanntesten weiblichen Führungskräfte in der Technologiebranche sind, konnten 91,7 % von 1.000 befragten US-Amerikanern niemanden nennen. Bei männlichen Führungskräften konnten immerhin mehr als die Hälfte Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk und Mark Zuckerberg anführen. Wer wurde von den zugegebenermaßen wenigen Verbliebenen, die überhaupt eine weibliche Führungskraft kannten, genannt?

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Agiles Arbeiten 3 – Kanban und SCRUM populäre agile Methoden

Die Herausforderung, der wir gerade im Bereich von Agil gegenüberstehen, sind die vielen Begriffe, Methoden, Rahmenwerke und Kollaborationsmöglichkeiten, die durch die Grundsätze ermöglicht werden. Doch all die Möglichkeiten sind auch irgendwie der Grund, warum viele zögern, eine tatsächlich agile Arbeitsweise anzugehen. Es ist wie mit dem Supermarkt – zu viel Essensauswahl ohne eine Einkaufsliste führt dazu, dass wir die Sachen

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Digitale Transformation: Das Problem alte Prozesse und veraltete Denke

Ich bin ja bei den großen In-das-Glas-der-Weisen-schauenden Analysten oft eher skeptisch. Dieser Beitrag von Gartner finde ich bemerkenswert, da er meiner Beobachtung nach auf ein grundlegendes Problem vieler digitaler Transformationsprojekte eingeht. Neu ist es nicht. Ich kenne es nur zu gut aus alten Workflow-/Business Process Reengineering-Zeiten. Bestehende Prozesse, ja sogar Eingabemasken werden einfach neu abgebildet, quasi nur elektrifiziert. [Böse Frage

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Diese “Soft Skills” benötigt man im Zeitalter der Automatisierung ODER wir brauchen Dich weiter, Axel

Der Ruf nach Automatisierung geht allenthalben um. CIO Kurator-Kolumnist Axel Oppermann ist ja beispielsweise ein deutliche zu vernehmender Rufer – sicherlich auch nicht einsam in der Wüste. Damit einher geht andererseits die Angst vieler um den Verlust ihres Arbeitsplatzes, denn künstliche Intelligenz, Quantum Computing, Roboter und smarte Assistenten klopfen laut vernehmlich an unsere Bürotüren und werden viele (oft Routine-) Tätigkeiten

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Über die Beschaffung von IT-Dienstleistungen (Teil 1)

(Quasi ein Epilog…) Für Unternehmen werden externe IT-Dienstleistungen immer relevanter. Zu groß wird der Innovationsdruck, zu schnell ändern sich Anforderungen, zu sehr wird der Digitalisierung alles untergeordnet. So modern und zukunftsweisend die IT-Architekturen und umzusetzenden Geschäftsmodelle sind – oder sein werden, so altmodisch werden IT-Dienstleistungen beauftragt; nach so überholten Modellen werden Dienstleister zu oft ausgewählt. Was wäre eine Lösung? Der

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Kurz gemeldet: Matthias Hartmann wird neuer Vorsitzender der Geschäftsführung der IBM Deutschland GmbH

Heute informierte IBM per Pressemeldung, dass Matthias Hartmann im Januar Martina Koederitz als Vorsitzender der Geschäftsführung der IBM im deutschsprachigen Raum ablösen wird. Herr Hartmann bringt sehr viel Expertise in Sachen Digitale Transformation mit: Matthias Hartmann hat seine internationale Laufbahn bei IBM begonnen, wo er als ausgewiesener Experte für IT, Strategieentwicklung und digitale Transformation die Beratungsparte Global Business Services leitete.

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New Work? Oder die Rückkehr der wilden Enten und das Imperium schlägt zurück

Eine leicht gekürzte Fassung meines Beitrags auf DigitalNaiv aber hoffentlich auch für die CIOs interessant, die sich mit New Work, Agile, Beratern und vielem mehr herumschlagen müssen. Das Thema Arbeitsplatz der Zukunft oder Digital Workplace beschäftigt mich nun wirklich geraume Zeit. Den Begriff „New Work“ wage ich nach der letzten Diskussion im Facebook Video Chat von Gunnar Sohn gar nicht

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Digital oder das tiefe digitale Tal: Von den Chancen (und Risiken) des Datenreichtums

Wir sind überzeugt: Dank Datenreichtum wird unsere Zukunft nicht bloß persönlicher, effizienter und nachhaltiger sein, sondern vor allem gemeinschaftlich – und zutiefst menschlich. Ein durchgehend lesenswertes Buch, Das Digital, Markt, Wertschöpfung und Gerechtigkeit im Datenkapitalismus von Professor Viktor Mayer-Schönberger und brand eins-Autor Thomas Ramge, das gerade neu erschienen ist. Mit-CIOKurator Gunnar Sohn hat ja hier schon an mehreren Stellen darauf referenziert.

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“The key to management is to get rid of the managers”

“The key to management is to get rid of the managers” via Is the age of management over? | World Economic Forum So zitiert Andrew Chakhoyan auf dem World Economic Forum Ricardo Semler, dessen TED Talk sich rasant verbreitet und Begriffe wie “Industrial Democracy” and “Corporate Re-engineering” geprägt hat. Zwar sei für die Mehrzahl der Arbeit immer noch die traditionelle

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Sind KI, Big Data und Internet der Dinge nur Kostenkiller oder können sie auch mehr? #CIODebatte

Für Unternehmen bieten hochentwickelte Technologien wie Künstliche Intelligenz, Big Data oder das Internet der Dinge vor allem neue Möglichkeiten zur Steigerung von Effizienz und Produktivität, sagt das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2017). Recht fantasielos. Beschränken wir uns auf die Betrachtung von Effizienz und Produktivität? Dann dürfen wir uns nicht wundern, wenn folgendes Beispiel Schule macht: Weitreichende Veränderungen des Arbeitsmarktes,

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Arbeitsplatzverlust durch Automatisierung versus Fachkräftemangel und ständige Weiterbildung

Die Übernahme von immer mehr Tätigkeiten durch Roboter und künstliche Intelligenzen und die Notwendigkeit zur Automatisierung werden heutzutage allenthalben – auch hier auf dem CIOKurator – diskutiert. Die Boston Consulting Group stellt in ihrer Analyse zur schönen neuen Arbeitswelt zur Situation Deutschland fest: Computer und Maschinen werden in Zukunft 40 Prozent aller heutigen beruflichen Tätigkeiten in Deutschland verrichten können. Das

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Agilität ist kein Geisterwerk – Es ist menschlich

Wir wissen ja alle, dass bestimmte Schlagwörter so ihre Hochzeiten haben. Nicht anders ist es derzeitig mit Agilität und digital-agilen Strukturen. Wir hören es überall und können uns vor Agile gar nicht mehr retten. Alle machen es, zumindest wenn man dem Grundtonus des Medienrauschens und der interorganisationellen Wasserspendern glauben darf. Viele bemühen sich und sind wirklich sehr engagiert die Systeme

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Die Misere von NewWork – Neu heißt nicht machen

Puh, da sind wir wieder. Die schöne Welt der Schlagwörter und guten Ratschläge. Ich komme gerade mit dem Kopf aus dem recht alten Artikel des Handelsblatts: “Neue Arbeitswelt? Fehlanzeige!” Was da nicht alles passiert. Da werden mal alle Begrifflichkeiten so richtig in einem wundervollen Feuerwerk unter die Leser gebracht. Und was bringt es außer dem kurzem Licht am Firmament? Richtig

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Chef via Zufallsverfahren wählen oder gleich durch Roboter ersetzen?

Viele Protagonisten auf der Führungsetage agieren im Glücksmodus. Sie waren meist nur zur rechten Zeit am rechten Ort, so der Verhaltensforscher Chengwei Liu: “Wir haben eine romantische Vorstellung von Anführern und denken, dass das Wohl der gesamten Gruppe, des gesamten Unternehmens oder gar der Nation von ihnen abhängt. Das tut es nicht. Forschungen zeigen, dass die Ernennung von CEOs den

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Sechs Grundregeln für die IT-Abteilung in der digitalen Transformation

Die Frage, ob Unternehmen digital transformieren, stellt sich – so Jordi Moncada and Vishy Padmanabhan von Bain & Company – nicht. Die Herausforderung dabei ist die Reise, auf die sich Unternehmen begeben und die neue Geschwindigkeit, mit der die IT agieren muss: In today’s competitive marketplace, digital transformation has become a requirement, not an option. The problem is not the

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Der CIO der Zukunft ist Moderator und Brückenbauer – Interview mit Dr. Andreas Rebetzky, CIO der Firma Sto

Die Digitalisierung ist eine Aufgabe des ganzen Unternehmens. Für Dr. Andreas Rebetzky, CIO der Sto SE & Co KGaA und Präsidiumsmitglied von VOICE – Bundesverband der IT-Anwender, kommt es darauf an, das Zusammenspiel zwischen IT und den Fachbereichen zu verbessern. „Die IT ist alleine nicht in der Lage, die Digitalisierung für das Unternehmen umzusetzen. Wenn die Fachbereiche nicht mitziehen, scheitert

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