Category Archives: Führung / Leadership

Agiles Arbeiten 4 – Wie SCRUM, Kanban und Co. zu Organisationsprinzipien wachsen können

Wachstum heißt die Devise des Kapitalismus. Um wachsen zu können, muss man auch entsprechend organisiert sein. Das gleich gilt auch für agile Methoden. Sicherlich sprechen wir hier aber nicht von Wachsen, sondern eher von Skalierbarkeit, also wie lässt sich eine Methode wie SCRUM oder Kanban auf komplexere Organisationseinheiten als nur ein bis drei Teams anwenden? Welche Möglichkeiten gibt es in Unternehmen vielleicht die Gesamtorganisation mehr an den Prinzipien der Agilität auszurichten? Gibt es einen Weg, dass die Geschwindigkeit aber auch die Planbarkeit der agilen Methoden auf das Unternehmen bzw. das Business anwendbar zu machen? Und vor allem was hat das mit einem Less SAFe D.a.D. zu tun?

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CIOs sind Teil der Geschäftsstrategie

Geschäftsstrategie ist auch Sache des CIOs

Der Bereich Information und Technik wurde viele Jahrzehnte als Paralleluniversum gehandhabt. Sprich: die Strategie des Unternehmens war davon weitestgehend losgeeist. Dabei ist die Wichtigkeit der IT heutzutage nicht mehr wegzudenken. Wodurch die CIOs zu einem Teil des Business Leadership Teams, zu einem Teil der Gesamtstrategie werden. Die Strategie ist der Plan, wie ein Unternehmen Erfolg hat. Und dieser, da stimme ich dem

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Sind Cloud und Datenschutz vereinbar?

Cloud Security Cloud Datenschutz

Wer sich heutzutage mit dem Thema Cloud beschäftigt wird grundsätzlich auf zwei große Problematiken bei der Einführung eines funktionierenden, systemübergreifenden Cloudsystems stoßen. Zum einen ist da die bisher noch begrenzte Kompatibilität mit verschiedenen Systemen. Um aus der künstlichen Intelligenz, dem Machine Learning und dem Internet of Things (IoT) die größten Vorteile herauszuziehen, müsste mehr Workload in die Cloud verlagert werden.

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IBM baut auf Blockchain und Cloud – mit Erfolg

Was ist die Blockchain

Gute Nachrichten für IBM: Nach einer Durststrecke von knapp sechs langen Jahren konnte „Big Blue“ im vierten Quartal des letzten Jahres ein Wachstum von 17 Prozent im Vergleich zum Vorjahr erzielen. Ein Grund für dieses Plus sind laut James Kavanaugh, Chief Financial Officer von IBM die so genannten “high-value segments” des IT-Riesen. Das bestätigen auch die Zahlen, wenn man sich

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Multi-Cloud-Strategie soll einzelne Prozesse vernetzen

Multi-Cloud

In vielen der letzten Beiträge hier im CIO Kurator ging es um die Effektivität der Cloud, das darin versteckte Potential und die möglichen Implikationen in verschiedenen wirtschaftlichen Bereichen. Generell lässt sich feststellen, dass zwar mehr und mehr Unternehmen auf das Arbeiten in der Cloud vertrauen, doch die fehlende Einheitlichkeit der vielen verschiedenen Systeme macht ein übergreifendes Arbeiten zur Zeit noch

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Nachrichten rund um den Digitalen Arbeitsplatz: Von Meeting- und E-Mail-Flut, Alexa und Videotelefonaten, Watson Workspace und TÜV-“ausgezeichneten Arbeitgebern”

Jeder kennt sie, die apokalyptischen Reiter des täglichen Büroalltags und des digitalen Arbeitsplatzes: E-Mail-Flut, ständige Unterbrechungen, Telefonkonferenzen, Meetings, Powerpoint-Bingo und Excel-Sudoku. Die tägliche Arbeitszeit, Pardon, Anwesenheitspflicht, kriegen wir schon irgendwie sinnvoll rum. Und die genannten Reiterlein beziehungsweise Esel sind mir in meinem Nachrichtenüberblick gerade wieder an diversen Stellen entgegen gekommen. Eileen Brown fasst auf ZDNet eine Loopup-Umfrage zusammen, wie viel

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CIOs sorgen mit Wechselfreudigkeit für Lücken bei großen Unternehmen

CIOs

Das Wall Street Journal berichtet von einer Untersuchung des US-amerikanischen Personaldienstleisters Korn/Ferry International zur Dauer des Vertragsverhältnisses von CIOs. Und wer hätte es gedacht: Über die Hälfte der CIOs verlassen ihr Unternehmen bereits innerhalb der ersten drei Jahre. Hierfür sei der technische Vorsprung anderer Firmen der Grund. Andersrum ausgedrückt sind eben nicht alle Global Player zu einer Investition in große digitale Projekte bereit oder

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Agiles Arbeiten 3 – Kanban und SCRUM populäre agile Methoden

Die Herausforderung, der wir gerade im Bereich von Agil gegenüberstehen, sind die vielen Begriffe, Methoden, Rahmenwerke und Kollaborationsmöglichkeiten, die durch die Grundsätze ermöglicht werden. Doch all die Möglichkeiten sind auch irgendwie der Grund, warum viele zögern, eine tatsächlich agile Arbeitsweise anzugehen. Es ist wie mit dem Supermarkt – zu viel Essensauswahl ohne eine Einkaufsliste führt dazu, dass wir die Sachen

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Ein neues C-Level: Chief Data Officer muss Verantwortung übernehmen, meint Gartner

Manchmal gewinnt man den Eindruck, dass mit mehr oder minder Gewalt jede 5 Minuten ein neues C-Level erfunden wird. In den vergangenen Monaten, ja 1-2 Jahren haben wir über den Chief Digital Officer diskutiert und die Auseinandersetzung ist noch nicht beendet, obwohl der Trend dahin geht, dass doch der CIO die Funktion übernehmen kann und soll. Der CISO (Chief Information

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Digitale Transformation: Das Problem alte Prozesse und veraltete Denke

Ich bin ja bei den großen In-das-Glas-der-Weisen-schauenden Analysten oft eher skeptisch. Dieser Beitrag von Gartner finde ich bemerkenswert, da er meiner Beobachtung nach auf ein grundlegendes Problem vieler digitaler Transformationsprojekte eingeht. Neu ist es nicht. Ich kenne es nur zu gut aus alten Workflow-/Business Process Reengineering-Zeiten. Bestehende Prozesse, ja sogar Eingabemasken werden einfach neu abgebildet, quasi nur elektrifiziert. [Böse Frage

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Gerade in der Digitalen Transformation: Communities werden zu Change Agents

Rachel Happe von The Community Roundtable äußert sich zur verändernden Rolle von Communities. Immer mehr Unternehmen entdecken, wie wichtig Communities als Change Agents, als Katalysatoren des notwendigen Wandels gerade in der digitalen Transformation sind. Das neue Normal ist stetige Anpsssung: Communities Emerge as Change Agents The reason communities are receiving so much strategic attention is because the new ’normal’ is

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Neuer D21 Digital Index mit Fokus „Digitales Arbeiten“ und „Künstliche Intelligenz“: Potenziale mobilen Arbeitens liegen weiter brach

Auch in diesem Jahr haben wir im Projekt „Betriebliche Transformation in der Arbeitswelt“ wieder als Partner der Initiative D21 die Erstellung des Digital Index unterstützt. Der Digital Index hat das Ziel, den Grad der Digitalisierung und deren Entwicklung in der Bevölkerung zu messen. Der Digital Index wird ausschließlich auf Basis von Face-to-Face-Interviews (!) von bis zu 24.000 Menschen erstellt und

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Warum ein E-Mail-Verbot während der Nacht der richtige Weg ist

Eins vorweg: Bis vor Kurzem war ich auch der Meinung, dass ein „E-Mail Verbot über Nacht“, eine Sperrung der Accounts oder eine Regulierung – ein Nacht-Mail-Verbot wie es verschiedene Betriebsräte, Gewerkschafter oder sozialromantische Politiker immer wieder in regelmäßig unregelmäßigen Abständen fordern –, nicht zielführend sei. Und um mit den Worten von Stefan Pfeiffer zu sprechen, „wider den Schwachsinn“ gehandelt werden

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Agil Arbeiten Teil 1 – Das Manifest, das Agil möglich macht

Nach langem hin und her habe ich einen guten Aufhänger gefunden. Er kann zumindest einen Eindruck liefern, dass Agil ein notwendiger Schritt für digitale Unternehmen und Organisationen ist. Die Herausforderungen, die die digitale Welt und ebenso die digitale Transformation mit sich bringt, sind mit klassischen Herangehensweisen nicht mehr lösbar, da sie auf behindernden Prinzipien fußen: Kontrolle Ungleichheit der Beteiligten Kommando

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Kurz gemeldet: Matthias Hartmann wird neuer Vorsitzender der Geschäftsführung der IBM Deutschland GmbH

Heute informierte IBM per Pressemeldung, dass Matthias Hartmann im Januar Martina Koederitz als Vorsitzender der Geschäftsführung der IBM im deutschsprachigen Raum ablösen wird. Herr Hartmann bringt sehr viel Expertise in Sachen Digitale Transformation mit: Matthias Hartmann hat seine internationale Laufbahn bei IBM begonnen, wo er als ausgewiesener Experte für IT, Strategieentwicklung und digitale Transformation die Beratungsparte Global Business Services leitete.

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New Work? Oder die Rückkehr der wilden Enten und das Imperium schlägt zurück

Eine leicht gekürzte Fassung meines Beitrags auf DigitalNaiv aber hoffentlich auch für die CIOs interessant, die sich mit New Work, Agile, Beratern und vielem mehr herumschlagen müssen. Das Thema Arbeitsplatz der Zukunft oder Digital Workplace beschäftigt mich nun wirklich geraume Zeit. Den Begriff „New Work“ wage ich nach der letzten Diskussion im Facebook Video Chat von Gunnar Sohn gar nicht

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