IBM Quartalsergebnisse, “echter” Cloud-Umsatz, der Mainframe und Watson

Die 106 Jahre junge IBM ist wieder einmal dabei, ihr Geschäft im Zeitalter der digitalen Transformation, von Cloud, Internet of Things und Blockchain, neu auszurichten. Man erfindet sich – wie man neudeutsch so schön sagt – einmal mehr, eine Erfahrung, die die IBM in ihrer Firmengeschichte schon oft erfolgreich praktizierte. Nach einer längeren Durststrecke wurden die Ergebnisse der IBM in Q3-2017 von renomierten Marktbeobachtern positiv aufgenommen. Grund genug, einige Kernaussagen zu zitieren.

Bob Evans kommentiert auf Forbes in seiner Serie “Cloud Wars”, die $ 15,8 Millarden Umsatz an Hardwarem Software und Services im Cloud-Geschäft, die unterdessen für rund 20 % des Gesamtumsatzes der IBM zählen: und hält denen entgegen, die sagen, dies sei kein “echter” Cloud-Umsatz:

I can hear the howling now: “But that’s not cloud! Cloud has to be IaaS or SaaS or PaaS—if it’s not that, it’s not cloud!! IBM’s lying!”

But back here on Planet Earth, what IBM is doing is exactly what all the best tech companies are doing as they try to expand more deeply into the cloud and/or best align their traditional products and services with their new cloud offerings: pursue the power of incumbency.

Look at Microsoft: it’s elegantly and powerfully enmeshed its incumbent leadership on hundreds of millions of desktops into the cloud with Microsoft 365.

via IBM Rocks The Cloud: Purists Moan But Customers Love Big Blue’s $15.8-Billion Cloud Business

Sehr treffend der Vergleich mit Microsoft. Evans stellt klar, dass Cloud heute nicht länger Theorie ist:

And this is not a one-time fluke—IBM has more annual cloud revenue than any Amazon or any other cloud provider.

The Cloud Wars are getting more intense each day, and the stakes are soaring as business leaders are fully embracing the cloud as the primary platform that will help them have the best shot at becoming modern, customer-focused, and fast-moving digital businesses. The cloud is no longer a theory or an idea—it is a widespread business reality, and its impact is growing at a stunning rate.

via IBM Rocks The Cloud: Purists Moan But Customers Love Big Blue’s $15.8-Billion Cloud Business

Jim Cramer hebt in seinem Beitrag auf The Street sehr stark auf die Chancen der IBM gerade in sensiblen Bereichen wie der Finanzbrache und dem Gesundheitswesen ab, wo IBM mit seiner neuen Mainframe-Generation in puncto Verschlüsselung und Sicherheit punkten könne:

I have been adamant that IBM is a very tough own until we saw three things: 1) the new mainframe cycle, 2) the inflection point on revenue growth and 3) the strategic imperatives becoming more than half the business. The mainframe cycle has started. The inflection in revenues after 22 quarters is here and the big spend to build up the strategic imperatives has wound down while they now stand at 45% and are a shoo-in to get to 50% next year. It’s a real renaissance …

What’s best about this IBM quarter is that the two verticals that Watson has targeted, healthcare and financials, are paying off. IBM is winning over the big national health systems with its encrypted, but not slower, mainframes. It is winning over the financials with its secure blockchain and it is giving salespeople something to talk about like they haven’t had in years.

via Cramer: What’s Gone Down Goes Down Again … Then Goes Up? That’s IBM

Deutlich vor der Bekanntgabe der Quartalsergebnisse ist auf TechRepublic ein sehr lesenswerter Beitrag von Matt Asey unter dem Titel Stop the hype: The real value of IBM Watson is driving small, incremental business changes erschienen. Er hebt in seinem Beitrag darauf ab, wie druch die Nutzung von Fähigkeiten und APIs von IBM Watson inkrementelle Verbesserungen für viele, auch durchaus kleinere Unternehmen erreicht werden können. Die sei die eigentliche Fähigkeit und er führt das Beispiel von Shimmy, die Badebekleidung herstellen und Watson-Funktionalitäten nutzen:

With Watson’s help, Shimmy uses AI to speed up the design process to allow for flexibility and customization and then carries that over to its manufacturing partners. Watson, Krasley says, “is like the perfect student. Eager to learn, full retention of learning, and with many other skillsets to pull from as our platform expands.”

In Shimmy’s case, the key has been to figure out what machines do best and use Watson to augment, not supplant, human creativity. As Krasley puts it, “Why should I spend a bunch of time crunching numbers on the strength of a zipper and weeks of time and wasted materials and money if a computer can do that digital simulation much faster than I ever could?” Computers are better at some things.

The trick is not descending into hubristic marketing that positions still nascent technologies like Watson as the panacea to the world’s problems. Has IBM oversold Watson? Absolutely. As Shimmy has discovered, however, a platform like Watson can be a game-changer in far more incremental innovation, which is worth cheering about.

via Stop the hype: The real value of IBM Watson is driving small, incremental business changes – TechRepublic

Mit den vielfältigen APIs und Fähigkeiten von IBM Watson könne man in verschiedensten Einsatzgebieten deutliche und messbare Verbesserungen erreichen, ohne gleich die Welt retten zu müssen und zu wollen. IBM habe auf der einen Seite Watson mystifiziert und überverkauft, auf der anderen Seite die Fähigkeiten, mit denen man inkrementell Verbesserungen im täglichen Leben ereichen könne, nicht genug betont..

Und da ich den Begriff der Supercomputer IBM Watson nicht mehr hören kann, zitiere ich noch die Watson-Definition von Matt Asey:

IBM’s Watson is an open artificial intelligence platform that IBM developed to apply advanced natural language processing, information retrieval, knowledge representation, automated reasoning, and machine learning technologies to speech, vision, language, conversation, discovery and empathy.

via Stop the hype: The real value of IBM Watson is driving small, incremental business changes – TechRepublic

(Stefan Pfeiffer)

 

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