Sehr gut auf den Punkt gebracht: Einer der großen Missverständnisse von IT’lern ist, dass digital automatisch IT bedeutet. Natürlich beinhaltet digital automatisch Technologie, aber diese Technologie kommt im Zeitalter von Cloud und Mobile nicht notwendigerweise aus der IT-Abteilung. Und digital bedeutet, neue Wege, Dinge zu erledigen, und  Schnelligkeit, was oft nicht mit der IT Abteilung gleichgesetzt wird. Ist der Ruf wegen des letzten XXX Projekts erst ruiniert …:

One of the most significant risks to IT leaders, and entire IT departments, is automatically assuming that digital means IT. This is a mistake that’s easy to understand. After all, „digital“ by its very nature implies technology, and where else would one look for technology but in the information technology department and the CIO? However, digital also implies new ways of working, new business models, and rapid execution, areas that many IT shops and IT leaders struggle with. …

über Companies are moving to the digital era, but they’re not necessarily taking IT with them – TechRepublic

Der Wandel spiegelt sich auch darin wieder, wer unterdessen die IT-Projekte finanziert. Gunnar Sohn hat sich hier ja auch schon dazu geäußert und wird von Forrester Forrester bestätigt. Das Business hat das Portemonnaie:

Forrester C-Suite Tech Purchasing

Den CIO und die IT Abteilung sehe man für die Themen IT-Security, Desktop-Anwendungen, Plattformen und Infrastruktur verantwortlich. Das wird laut Forrester auch auf absehbare Zeit so bleiben. Doch ist das genug, um seine Rolle im Unternehmen zu behaupten? Oder ist das alleine „befriedigend“?

IT-Abteilung und CIO haben durchaus eine riesige Chance, eine zentrale Rolle in der Digitalisierung zu spielen, wenn sie sich der Basistechnologien konstruktiv annehmen und aus der gewohnten Ecke monolithischer ERP- Systeme herauskommen: Blockchain, IoT, künstliche Intelligenz, API-Ökonomie sind nur einige Bereiche, in denen sich die IT als Fortschrittsmotor positionieren kann.

If you want to take a leadership position on digital within your organization, realize that the technology is only a small part of what encompasses this new era. … So, too, will digital require far more than an understanding of technologies like Internet of Things and analytics.

You may also want to consider playing a supporting role as digital takes root in your organization. Many of the new models and practices that digital enables require supporting data, so building new platforms, API-based services, and supporting infrastructure will allow IT to remain a key player, without requiring you to retool your career and your organization around digital.

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Security ist ein weiterer zentraler Bereich, der immer weiter an Bedeutung gewinnen wird. Man denke nur Sicherheit im das Internet of Things. Hier müssen IT und CIO nur schauen, dass sie die richtige Kurve bekommen und nicht als Verhinderer aus Sicherheitsgründen abgestempelt werden, sondern vielmehr die Helden sind, die eine sichere Digitalisierung ermöglichen.

Aber: Bewegung und vor allem Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Business, mit CEO, CMO oder CFO sind gefragt, wenn man seine Rolle behalten will oder eine wichtige Rolle spielen will. Dies erfordert sicher ein anderes Selbstverständnis, wahrscheinlich auch eine andere Organisation der IT Abteilung, wie auch das Beispiel BSH Hausgeräte GmbH zeigt.

(Stefan Pfeiffer)

Posted by Stefan Pfeiffer

Stefan Pfeiffer ist seit 2007 bei der IBM in verschiedenen Marketingpositionen tätig. Als gelernter Journalist hat er natürlich eine Leidenschaft für das Schreiben, die er hier im CIO Kurator, aber auch in seinem persönlichen Blog DigitalNaiv auslebt. Seine inhaltliche Leidenschaft im IT-Umfeld gilt dem digitalen Arbeitsplatz, dem Digital Workplace. Auf Twitter ist er als @DigitalNaiv „erreichbar“.

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  1. […] der großen Missverständnisse von IT-Führungskräften sei, so Stefan Pfeiffer in einem CIO-Kurator-Blogpost, dass digital automatisch IT bedeutet. Die Technologie komme im Zeitalter von Cloud und Mobile […]

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